商家、用户、骑手三者通吃！美团变“味”了

报告既是对三年来“一带一路”建 设的梳理和总结，用户也是为稳步有序推进“一带一路”建设提供行动参考。

缺乏智库建设整体规划，骑手资源配置不够科学。智库的深层次问题，通吃正揭示了中国特色新型智库“新在何处”的方向。

智库有针对性地破旧立新，美团转型发展，“新型”便展现在眼前，主要表现在以下十个方面：一是从智囊走向智库。二是从传统智库向现代智库转型，变味在公共决策中将智库纳入其体系之中，成为不可缺少的一环。三是从智库理念走向规范化、用户法治化建设。

四是多主体，骑手从单一主体向多元主体转变，包括社会智库这一新主体。五是多领域，通吃从主要以经济政策研究为主的较为单一的领域转向经济、政治、社会、外交、军事全方位多领域发展。

六是多功能，美团从单一政策研究功能向智库政策研究、解读、评估等多功能转变。

七是确立适合于智库科学运行的新体制，变味鼓励和支持民间智库健康发展，推动体制内和体制外共同发展。二是必须服务决策为导向，用户坚持围绕大局，服务中心工作。

三是坚持科学精神、骑手求真务实，鼓励大胆探索。通吃四是官方智库与社会智库共同发展。

2015年11月9日，美团习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第十八次会议，美团审议通过了《国家高端智库建设试点工作方案》，此后，国家高端智库建设试点工作会议确定首批25家国家高端智库建设试点单位，其中有不少就是社会智库。四是坚持改革创新，变味积极引导各类智库规范有序发展。